世界各国泵制造行业为了提高劳动生产率所采取的主要措施为：

　　一.注意产品的专业的分工

　　以日本为例，全国有大小泵制造业公司250家，其中资金超过10亿日元(折合人民币约684万元)的大企业有五个，其余都是中小企业。大企业一般是综合性的兼业厂，而中小企业多是专业的泵制作厂。大企业的产品，由于能做到标准化，大批生产，因而价格低廉，故日渐垄断。专业厂资金微博，技术水平的提高和新铲平的发展都有困难了。

　　二.组织成批生产，进行企业改造

　　国外一些泵制造厂，在原有设备和产品的基础上，对所加工的零件按类型进行分组，采取“成组加工工艺”，收到了提高劳动生产率的显著效果。如苏联凯麦洛夫斯基科学研究院和机器制造自动化，机械化研究院，为列母赫夫斯基机器制造厂所生产的ATH8-1等深井泵和潜水泵的泵体，编制了新的加工工艺，使该厂的产品质量以及生产率得到提高。

　　三.实行生产专业化

　　生产专业化的优点是：

　　1.有助于采用先生工艺和高效设备，以及先进的生产组织方式。

　　2.有助于提高劳动生产率，提高产品质量，减少生产费用和简化生产管理。

　　3.有助于缩短生产周期，加速产品更新和扩大产品变型。因为各国都比较重视扩大生产专业化范围和提高生产专业化水平。

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